Agil trotz Wasserfall

Viele Digitalisierungsprojekte der Verwaltung sind klassisch aufgesetzt mit dem Ziel, Planbarkeit zu schaffen. Der Startpunkt ist oft ein Lastenheft. Dieses Vorgehen steht im Kontrast zu iterativer und nutzendenzentrierter Arbeit: Die Problemanalyse wird übersprungen, Anforderungen basieren auf bestehenden Prozessen und Gewohnheiten, und analoge Prozesse werden digitalisiert, anstatt sie zu verbessern und zu verschlanken. Dabei ist Nutzendenzentrierung in Softwareprojekten der Verwaltung unabdingbar. Wie also können innerhalb von Wasserfall-Strukturen Räume für iterative und nutzendenzentrierte Arbeit entstehen?

In diesem KIWI-Impuls zeigen wir, mit welchen Prozessen und Methoden uns das gelungen ist und wo die Grenzen lagen. Und wir möchten mit euch diskutieren: Wie schafft ihr in eurer Arbeit Räume für iterative und nutzendenzentrierte Arbeit?

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